«Μύκονος - Απολογισμός 2025: Η μετάβαση από την οργάνωση στη δράση, τα εμβληματικά έργα υποδομής και η δέσμευση Βερώνη για ένα νησί που δεν συμβιβάζεται με τίποτα λιγότερο από την κορυφή».

Σε μια εποχή που οι κορυφαίοι τουριστικοί προορισμοί κρίνονται πλέον από την ανθεκτικότητα των υποδομών τους και όχι μόνο από τη λάμψη, ο απολογισμός της Μυκόνου για το 2025 λειτουργεί ως παράδειγμα αναφοράς (case study) για την τοπική αυτοδιοίκηση. Μεταβαίνοντας από το «Crisis Management» στη θεσμική ωρίμανση και στο «Smart Governance», η Δημοτική Αρχή απαντά στην υποστελέχωση με καινοτόμα διοικητικά μοντέλα και επενδύσεις-ρεκόρ στην κοινωνική πολιτική, επιδιώκοντας να επιλύσει τη δύσκολη εξίσωση της βιωσιμότητας σε συνθήκες υψηλής πίεσης.

Κλείνοντας την ομιλία του, ο κ. Βερώνης έδωσε το στίγμα της επόμενης ημέρας, υπογραμμίζοντας: «Πορευόμαστε με τα μάτια στραμμένα στο μέλλον και με τους Μυκονιάτες δίπλα μας, για να κάνουμε πράξη τη δέσμευση μας: να είναι η Μύκονος πάντα στην κορυφή».

• Crisis into Opportunity: Το 2025 αποτέλεσε έτος καμπής, με τη θεομηνία του Μαρτίου να λειτουργεί ως «στρατηγικός επιταχυντής» για τη μετάβαση από τον σχεδιασμό στην άμεση θωράκιση των υποδομών.
• Επενδυτικό Σοκ (€ εκ.): Σε εξέλιξη βρίσκεται massive πρόγραμμα οδοποιίας (€6.100.000) και εκτεταμένων παρεμβάσεων δικτύων (ΔΕΥΑΜ), ενώ η είδηση της χρονιάς αφορά την κατασκευή Κλειστού Κολυμβητηρίου μέσω ιδιωτικής δωρεάς.
• Smart Governance: Η χρόνια υποστελέχωση παρακάμφθηκε μέσω του ευέλικτου μοντέλου της «Αναπτυξιακής Προοπτικής ΑΕ», δημιουργώντας έναν αποτελεσματικό μηχανισμό υλοποίησης έργων.
• Κοινωνική Πρωτιά: Ο Δήμος Μυκόνου κατακτά την 1η θέση πανελλαδικά στη στήριξη του ανθρώπινου δυναμικού (ιατροί, δάσκαλοι, σώματα ασφαλείας), διαθέτοντας άνω των €740.000 για επιδόματα στέγασης και σίτισης.

Mykonos 2025: Ο απολογισμός της «Μετάβασης» και το επενδυτικό σχέδιο θωράκισης

MYKONOS - Mykonos Ticker

Σε μια κίνηση θεσμικής διαφάνειας με έντονο συμβολισμό, ανήμερα των Θεοφανείων, ο Δήμαρχος Μυκόνου Χρήστος Βερώνης παρουσίασε τον απολογισμό της Δημοτικής Αρχής για το 2025. Σκιαγραφώντας μια χρονιά που λειτούργησε ως «γέφυρα» ανάμεσα στην αναγκαία αναδιοργάνωση και την επιχειρησιακή δράση, η Δημοτική Αρχή ξεδίπλωσε τον οδικό χάρτη για τη θωράκιση των υποδομών και την αναβάθμιση της καθημερινότητας, θέτοντας ως ορόσημο υλοποίησης το 2026.

Όπως υπογράμμισε, η δημόσια λογοδοσία αποτελεί κεντρικό στοιχείο της διοίκησής του:

«Το θεωρώ θεσμικό μου καθήκον να ενημερώνω με σαφήνεια τους συμπολίτες μου για τα πεπραγμένα του Δήμου και για τη διαχείριση των πόρων που προέρχονται από τη συνεισφορά όλων σας».

Οριοθετώντας το πλαίσιο του απολογισμού, ο Χρήστος Βερώνης επεσήμανε: «Το 2025 υπήρξε για το Δήμο μας μία χρονιά μετάβασης, από την αρχική περίοδο του νοικοκυρέματος του Δήμου, στην περίοδο της δράσης και της δημιουργίας»

Crisis Management: Η Θεομηνία ως «Επιταχυντής» Στρατηγικής

Το 2025 δεν υπήρξε έτος κανονικότητας. Η σφοδρή θεομηνία που έπληξε το νησί στα τέλη Μαρτίου λειτούργησε ως ένα πραγματικό stress test για τις αντοχές των δικτύων. Ωστόσο, σύμφωνα με τη διοίκηση, το φυσικό σοκ μετατράπηκε σε στρατηγικό πλεονέκτημα.

«Η κρίση δεν ανέστειλε τον σχεδιασμό - τον επιτάχυνε. Η θεομηνία ενεργοποίησε άμεσα το Σχέδιο Έκτακτης Ανάγκης, επιτρέποντας όχι μόνο την αποκατάσταση αλλά και την επαναξιολόγηση της ανθεκτικότητας των κρίσιμων υποδομών».

Στο ίδιο πνεύμα, σημείωσε χαρακτηριστικά ότι η εμπειρία του Μαρτίου οδήγησε σε συνολική επαναξιολόγηση της ανθεκτικότητας των δικτύων, μετατρέποντας το φυσικό σοκ σε εργαλείο θεσμικής ωρίμανσης.

Περιγράφοντας την αντίδραση του μηχανισμού, ο Χρήστος Βερώνης τόνισε πως η θεομηνία «αποτέλεσε το έναυσμα, ώστε μαζί με την αποκατάσταση των ζημιών, να επιταχύνουμε την εφαρμογή του Στρατηγικού μας Σχεδίου για τη θωράκιση των υφιστάμενων υποδομών μας και την υλοποίηση νέων έργων».

2025: Η χρονιά που δοκίμασε τα συστήματα

Το 2025 δεν εξελίχθηκε ως έτος κανονικότητας για τη Μύκονο. Αντιθέτως, λειτούργησε ως stress test διοίκησης, υποδομών και αντανακλαστικών.

Η θεομηνία του Μαρτίου προκάλεσε εκτεταμένες φθορές σε:

• δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης,
• οδικές υποδομές,
• βασικές λειτουργίες της καθημερινότητας.

Σύμφωνα με τη Δημοτική Αρχή, το φυσικό σοκ δεν ανέστειλε τον σχεδιασμό, αλλά επιτάχυνε την εφαρμογή του, μετατρέποντας την κρίση σε καταλύτη θεσμικών αποφάσεων.

«Η πραγματική ανθεκτικότητα κρίνεται όταν τα σχέδια δοκιμάζονται στην πράξη», ήταν το μήνυμα που εξέπεμψε ο απολογισμός.

Το Μοντέλο Διακυβέρνησης: «Αναπτυξιακή Προοπτική» vs Γραφειοκρατία

Ένα από τα κεντρικά ζητήματα που αναδείχθηκαν στην έκθεση είναι η χρόνια υποστελέχωση της Τεχνικής Υπηρεσίας - ένα δομικό πρόβλημα συνολικά της ελληνικής Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Ο Δήμος Μυκόνου απάντησε με ένα ευέλικτο μοντέλο διοίκησης (Agile Governance).

Υπεραμυνόμενος της στρατηγικής συνεργασίας, ο Δήμαρχος σημείωσε χαρακτηριστικά: «Γνωρίζετε καλά όλοι σας ότι "όταν δεν έχεις χέρια, η δουλειά δεν βγαίνει". Για να ξεπεράσουμε το συγκεκριμένο πρόβλημα εγκαινιάσαμε μία ουσιαστική συνεργασία με... την "Αναπτυξιακή Προοπτική ΑΕ"», ενώ διευκρίνισε πως ο έλεγχος του Δήμου είναι απόλυτος, καθώς στη θέση του Αντιπροέδρου του οργανισμού συμμετέχει ο Αντιδήμαρχος Τεχνικών Υπηρεσιών Μυκόνου, Απόστολος Νάζος.

Μέσω της στρατηγικής συμμετοχής (20%) στον διαδημοτικό οργανισμό «Αναπτυξιακή Προοπτική ΑΕ», η Δημοτική Αρχή πέτυχε:

• Ενεργοποίηση προγραμματικών συμβάσεων,
• Ταχύτερη ωρίμανση μελετών.
• Άμεση εκτέλεση ελέγχων.
• Παράκαμψη γραφειοκρατικών αγκυλώσεων με πλήρη θεσμική κάλυψη και τη «σφραγίδα» του Ελεγκτικού Συνεδρίου.

Το μοντέλο αυτό λειτούργησε ως εργαλείο επιχειρησιακής συνέχειας, σε ένα περιβάλλον περιορισμένων ανθρώπινων πόρων.

Υποδομές και Καθημερινότητα: Από την εικόνα στη λειτουργία

Η στρατηγική του 2025 εστίασε στον πυρήνα της τοπικής πολιτικής: ασφάλεια, λειτουργικότητα και ποιότητα ζωής.

Θέλοντας να δώσει την εικόνα της κινητοποίησης στα εργοτάξια, ο Χρήστος Βερώνης ανέφερε: «Όπως διαπιστώσατε οι μηχανές δουλεύουν στο φουλ!».

Σε συνεργασία με:
• τη ΔΕΥΑ Μυκόνου,
• το Λιμενικό Ταμείο,

δρομολογήθηκαν:

•    εκτεταμένες επισκευές και αποκαταστάσεις δικτύων,
•    αναβαθμίσεις κρίσιμων υποδομών,
•    εργολαβίες που συνεχίζονται εντός του 2026.

Στον πυρήνα του απολογισμού βρέθηκαν οι υποδομές, όχι ως στοιχείο εικόνας αλλά ως βάση της καθημερινότητας. Ο Δήμαρχος Χρήστος Βερώνης υπογράμμισε ότι η επιλογή ήταν σαφής:

«Δεν επενδύουμε απλώς για να δείχνει καλά το νησί. Επενδύουμε για να λειτουργεί σωστά και με ασφάλεια για τους κατοίκους και τους επισκέπτες».

Τα οικονομικά δεδομένα του απολογισμού αποκαλύπτουν το μέγεθος της παρέμβασης:

• Οδικό Δίκτυο: Σε εξέλιξη βρίσκεται mega-εργολαβία ύψους €6.100.000 για ασφαλτοστρώσεις και στηθαία ασφαλείας διετούς διάρκειας.
• Νέες Χαράξεις: Εκπονούνται μελέτες (€514.000) για νέους οδικούς άξονες που θα αποσυμφορήσουν τον Περιφερειακό και θα συνδέσουν το Αεροδρόμιο με την Άνω Μερά.
• Smart Mobility: Επένδυση €200.000 για την εγκατάσταση 7 συστημάτων «έξυπνων διαβάσεων».
• Φωτισμός: Πρόγραμμα €340.000 για την ολική αντικατάσταση προβληματικών λαμπτήρων εντός του 2026.

Η προσέγγιση αυτή σηματοδοτεί μετατόπιση από την απλή διαχείριση της τουριστικής εικόνας σε μακροπρόθεσμη θωράκιση της καθημερινότητας.

Κοινωνική Πολιτική και Ανθρώπινο Κεφάλαιο

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στο ανθρώπινο κεφάλαιο. Ο Δήμαρχος επεσήμανε ότι χωρίς κοινωνική στήριξη δεν μπορεί να υπάρξει λειτουργικό κράτος στο νησί:

«Χωρίς γιατρούς, δασκάλους και ανθρώπους στα σώματα ασφαλείας, καμία υποδομή δεν αρκεί. Η κοινωνική πολιτική είναι προϋπόθεση βιωσιμότητας».

Αναγνωρίζοντας το υψηλό κόστος διαβίωσης ως εμπόδιο για τη στελέχωση των δημόσιων υπηρεσιών (ιατροί, εκπαιδευτικοί, σώματα ασφαλείας), ο Δήμος Μυκόνου κατέγραψε πρωτιά πανελλαδικά στις δαπάνες κοινωνικής μέριμνας.

Αναλύοντας το σκεπτικό της απόφασης, ο Χρήστος Βερώνης δήλωσε: «Εκφράζοντας στην πράξη τη στήριξή μας προς τους εργαζόμενους του δημόσιου τομέα και του δήμου... ενισχύουμε το εισόδημα τους με τη χορήγηση επιδόματος στέγασης και σίτισης»

Συγκεκριμένα διατέθηκαν:

•    €384.000 ως απευθείας επίδομα σίτισης/στέγασης.
•    €362.000 για μίσθωση καταλυμάτων από τον Δήμο.
•    Στέγαση: Προωθείται σχέδιο ανέγερσης κοινωνικών κατοικιών σε οικόπεδο δωρεάς (Γ. Μονογιός).

Παράλληλα, στον τομέα της Παιδείας, ο Δήμος κάλυψε το κενό των καταργημένων Σχολικών Επιτροπών με επισκευές ύψους €590.000 και την ενεργειακή αναβάθμιση του ΕΠΑΛ (€540.000).

Η είδηση της χρονιάς: Κλειστό Κολυμβητήριο στον Πετεινάρο

Στον τομέα του Αθλητισμού, πέραν της αναβάθμισης του γηπέδου Κόρφου, η είδηση που κυριάρχησε ήταν η ανακοίνωση της κατασκευής Κλειστού Κολυμβητηρίου. Το έργο, που αποτελούσε πάγιο αίτημα της νεολαίας, δρομολογείται άμεσα στην περιοχή Πετεινάρος, χρηματοδοτούμενο από γενναιόδωρη δωρεά ιδιώτη επιχειρηματία - απόδειξη της δυναμικής που προσφέρουν οι συμπράξεις με τον ιδιωτικό τομέα.

Ανακοινώνοντας το εμβληματικό έργο, ο Χρήστος Βερώνης υπογράμμισε: «Το κολυμβητήριο το υποσχεθήκαμε στην νεολαία της Μυκόνου και το κάνουμε πράξη».

«Όταν υπάρχει εμπιστοσύνη και κοινός στόχος, τα μεγάλα έργα μπορούν να γίνουν πραγματικότητα», τόνισε χαρακτηριστικά, επισημαίνοντας πως το εγχείρημα αυτό αποδεικνύει στην πράξη τη δυναμική των συνεργασιών με τον ιδιωτικό τομέα.

Το πολιτικό μήνυμα και ο ορίζοντας του 2026

Ο απολογισμός του 2025 έκλεισε με σαφές πολιτικό και θεσμικό στίγμα:

η μετάβαση από τη φάση της οργάνωσης στη φάση της υλοποίησης έχει πλέον ολοκληρωθεί.

Το 2026 τοποθετείται από τη Δημοτική Αρχή ως:
•    έτος εφαρμογής ώριμων έργων,
•    έτος αποτύπωσης αποτελεσμάτων,
•    έτος δοκιμής της ανθεκτικότητας των επιλογών που ελήφθησαν υπό πίεση.

Ξεκαθαρίζοντας, τέλος, τη στάση της δημοτικής αρχής, ο Χρήστος Βερώνης τόνισε: «Αντίπαλός μας σε αυτή την προσπάθεια είναι τα προβλήματα της Μυκόνου... Δεν ανταγωνιζόμαστε με το παρελθόν, ούτε αποτελεί αυτό μέτρο σύγκρισης για μας». ήταν η φράση που συμπύκνωσε το αφήγημα της νέας εποχής.

«Watch the Speech: Από τον Απολογισμό Πεπραγμένων στον Οδικό Χάρτη του 2026 – Δείτε τα Βίντεο»

Δημοτικός Οδικός Χάρτης 2025–2026

Η παρακάτω ενότητα αποτυπώνει με δομημένο και συγκρίσιμο τρόπο τον δημοσιονομικό και επιχειρησιακό πυρήνα του απολογισμού 2025 και τους άξονες μετάβασης στο 2026, βάσει των επίσημων στοιχείων που παρουσιάστηκαν στην ομιλία του Δημάρχου.

Δήμος Μυκόνου - Χρηματοδοτικό Πλαίσιο Έργων & Δράσεων (2025–2026)

* Το ποσό αφορά συνολικό προϋπολογισμό πολλαπλών φάσεων.

«Ο απολογισμός του Χρήστου Βερώνη για το 2025 δεν αποτελεί απλώς μια λογοδοσία πεπραγμένων, αλλά ένα stress test προσαρμοστικότητας για έναν παγκόσμιο προορισμό. Σε ένα περιβάλλον όπου η κλιματική κρίση και η γραφειοκρατική ακαμψία απειλούν το brand value, η Μύκονος επιλέγει τη φυγή προς τα εμπρός μέσω του "Smart Governance"»

Ερώτηση: Ποιες ήταν οι βασικές προκλήσεις και η στρατηγική του Δήμου Μυκόνου το 2025; 

Απάντηση: Το 2025 χαρακτηρίστηκε από τη διαχείριση της θεομηνίας του Μαρτίου, η οποία λειτούργησε ως stress test για τις υποδομές. Ο απολογισμός εστίασε στη μετάβαση από τον σχεδιασμό στην πράξη, δίνοντας έμφαση στην άμεση αποκατάσταση των ζημιών και στη στρατηγική θωράκιση του νησιού έναντι της κλιματικής κρίσης.

Ερώτηση: Πώς αντιμετωπίζεται η χρόνια υποστελέχωση των υπηρεσιών; 

Απάντηση: Ο Δήμος παρέκαμψε τα γραφειοκρατικά εμπόδια μέσω της στρατηγικής συνεργασίας με την «Αναπτυξιακή Προοπτική ΑΕ». Το ευέλικτο αυτό μοντέλο διοίκησης επέτρεψε την ταχύτατη εκπόνηση μελετών και την επίβλεψη έργων, καλύπτοντας τα κενά της Τεχνικής Υπηρεσίας με απόλυτη θεσμική κάλυψη.

Ερώτηση: Ποιος είναι ο κεντρικός στόχος για το 2026; 

Απάντηση: Το 2026 ορίζεται ως έτος «καθαρής δράσης». Προτεραιότητα αποτελεί η πλήρης υλοποίηση των έργων υποδομής (οδοποιία, δίκτυα, κολυμβητήριο) που ωρίμασαν το 2025, με στόχο τη μετρήσιμη βελτίωση της ασφάλειας και της ποιότητας ζωής για κατοίκους και επισκέπτες.

«In Pictures: Ο παλμός της εκδήλωσης και τα στιγμιότυπα του Απολογισμού»

Mykonos ticker Media Group